经营目标拆解
提供 已批准的目标、基准、团队范围和产能
拿到 目标树与指标责任表
单次 · 上游目标冲突时给决策选项,不代定优先级AI CHAOXI / AGENT SKILLS / v0.4.0
选一项你想做的工作,然后按手上的 AI 助手选择使用方式。两种入口使用同一份业务规则。
15 通用职能11 行业场景65 任务 Skills46 岗位 Skills图解使用指南平台与下载说明完整分类市场判断与审核
财务先试一单
缺件清单与责任人
财务每月复跑
月结包、缺件清单、跨期和差异明细
法务先试一单
变更对照与原文定位
企业行政先试一单
候选房源对比表
目录中的每个 ZIP 只装一个 Skill。任务 Skills 处理一次交付,岗位 Skills 可保存口径后继续复跑。打开脱敏样例与预期
共 111 项
分类范围 目标分解、经营复盘、资源排期、变更管理、管理会议
提供 已批准的目标、基准、团队范围和产能
拿到 目标树与指标责任表
单次 · 上游目标冲突时给决策选项,不代定优先级提供 当前基线、变更内容、依赖和资源计划
拿到 范围、成本和排期影响单
单次 · 缺少资源或依赖时避免给确定承诺提供 各项目基线、团队产能、里程碑、上周异常
拿到 组合周报、依赖与冲突台账、决策记录
每周 · 改优先级、拨资源和对外承诺由组合负责人批准分类范围 预算、报销、费用、回款、滚动现金流、税务材料
提供 脱敏费用目录、审批凭证及企业报销规则
拿到 报销缺件和重复风险表
单次 · 只提示缺口,不批准付款或作税务判断提供 已审核的带日期分币种期初余额、实收实付、应收应付与预测
拿到 基准与情景现金流表
单次 · 将已确认收款与预测明确区分,不用猜测填缺项提供 批准报销规则、脱敏凭证、未关闭异常
拿到 费用待审队列、异常明细与周度趋势
每周 · 疑似违规转内控;审批和付款由财务负责人执行提供 同主体与币种的供应商对账单、应付台账、收货或验收、贷项与付款记录
拿到 应付对账差异与待核表
单次 · 实际付款、调账及税务判断由授权财务处理分类范围 招聘材料、排班交接、入职离职、培训、绩效材料
提供 经批准的岗位职责、工作任务和能力要求
拿到 结构化问题、工作样题及评分锚点
单次 · 不收集无关个人信息,也不做个体录用或淘汰决定提供 授权角色、设备及权限目录、日期、公司政策
拿到 事项、责任和待回收资产清单
单次 · 权限回收、开通及人事状态更新由授权人员确认执行提供 批准的入转调离台账、员工代号、培训和资产目录
拿到 入转调离台账、待办与培训覆盖汇总
每批 · 工资、人事决定、权限操作和员工沟通由授权人负责分类范围 线索渠道、内容运营、活动、预算跟踪、舆情回应
提供 业务目标、现有基线、样本来源和约束
拿到 实验卡与数据采集表
单次 · 未做随机或控制时不把相关性写成因果提供 用户提供的公开反馈、事实口径、应对流程
拿到 问题分级及回应草稿
单次 · 涉及安全和法律的说法立即上报,外发由批准人决定提供 渠道报表、活动日历、品牌口径、实验清单
拿到 增长周报、实验台账、活动交接清单
每周 · 投放预算、对外宣传及实验启动由负责人批准分类范围 线索、报价、投标、合同交接、销售预测
提供 适用标段、正式发出的招标与更正文件、答疑、响应稿和已确认资质目录
拿到 逐条响应矩阵与缺件清单
单次 · 不编造资质或承诺;授权人员复核后提交提供 批准价目表、品项与数量单位、币种、税费口径和有效期
拿到 带条件的报价草稿与例外清单
单次 · 不以过期价格或未审批折扣对外承诺提供 经授权的商机、阶段定义、报价和交接记录
拿到 漏斗周报、待跟进清单、赢单交接包
每周 · 预测标口径和假设,报价与合同由真人确认分类范围 交接、上线、支持工单、投诉、SLA、复盘、续约
提供 脱敏工单、已批准优先级规则和支持范围
拿到 工单分级、归属及回复草稿
单次 · 缺少规则时不自行承诺时限,不直接发送回复提供 合同期限、已授权用量和支持记录、续约政策
拿到 续约准备简报和风险队列
单次 · 不承诺优惠或续约结果,不推断客户已同意提供 客户交接、里程碑、脱敏支持记录和协议口径
拿到 客户交付周报、风险队列、待沟通草稿
每周 · 上线确认、合同变更、退款和外发由授权人员处理分类范围 需求、供货、入库、出库、物流异常、库存周转
提供 采购订单、收货与验收记录、送货单或发票,以及有差异时的单位换算
拿到 到货差异和缺件表
单次 · 拒收与待验不计合格,最终结算和付款由授权人员决定提供 订单代号、承运轨迹、预计到达和时区
拿到 异常件及承运商追踪清单
单次 · 避免把轨迹更新迟滞写成丢件,赔付需核实提供 脱敏采购单、库存、到货、物流记录及阈值
拿到 供应链日清单、异常和待确认调度方案
每日 · 付款、采购、调拨和客户承诺由授权人确认分类范围 需求、用户反馈、版本、测试、发布准备、交接
提供 已授权反馈、现有产品范围和版本目标
拿到 问题卡、证据和验收场景
单次 · 缺少频次数据时不编造优先级依据提供 变更清单、发布测试、回滚方案和上线窗口
拿到 发布就绪与阻断项记录
单次 · 无授权只生成审核记录,不触发生产发布提供 需求范围、测试与发布记录、责任分配
拿到 版本就绪简报、验收覆盖表、上线交接包
每个版本 · 范围、放行与生产变更由指定人员批准分类范围 工单、批次、良率、停机、维护计划、质量异常
提供 批次、检验记录、规格及异常规则
拿到 不合格记录、批次影响和待核证据
单次 · 未验证根因单独标记,不自动放行产品提供 设备台账、维护周期、停机窗口及安全流程
拿到 维护优先队列和排程草案
单次 · 安全操作、停机与维修由有资质人员确认执行提供 检验记录、批次、异常台账和放行口径
拿到 班次质量简报、待复验和批次追溯台账
每班 · 批次放行、隔离和现场安全动作由授权人员执行分类范围 服务台、权限、资产、数据质量、备份恢复、事件准备
提供 岗位范围、资源、当前权限和授权政策
拿到 最小权限建议及审批记录草稿
单次 · 不读取凭据、不授予或撤销权限提供 脱敏数据、字段字典、口径和样本范围
拿到 重复、缺失、格式与一致性异常表
单次 · 不自动修源表,禁止在报告中暴露机密字段原值提供 脱敏工单、系统分类、服务目标、事件负责人
拿到 工单看板、待审批、异常交接和复盘待办
每日 · 生产、权限、重启、封禁和对外通报由授权人批准提供 脱敏请求编号、请求类型、组织已批准的核验规则和处理时限
拿到 数据请求分流与待确认清单
单次 · 期限或权利判断交授权隐私负责人,删除、披露和回复另行审批分类范围 办公室、租赁、设备、资产盘点、会务与供应商
提供 资产登记、盘点结果、编号和保管人
拿到 盘盈盘亏与待确认清单
单次 · 待盘资产不直接记盘亏,处置交授权负责人提供 议程、会场、资源、人员和应急口径
拿到 时间表、责任清单和变更预案
单次 · 预算、外发与现场安全事项由主办人确认提供 资产目录、维护和租赁日历、设施工单
拿到 办公运营月报、资产异常、租赁和维护待办
每月 · 采购、续租、权限和资产处置交行政负责人分类范围 政策与制度、控制、供应商合规、审计整改、报告
提供 已批准制度、控制清单、样本与取证范围
拿到 控制证据矩阵与缺口表
单次 · 缺少证据只标待确认,避免宣称符合要求提供 已确认发现、整改方案、到期与复验证据
拿到 整改进度与复验队列
单次 · 复验人确认后才能标关闭,不代发审计结论提供 风险清单、控制、已授权证据和整改事项
拿到 风险月报、控制缺口、整改闭环包
每月 · 风险评级、对外披露与正式合规意见由负责人确认分类范围 商品上架、活动、订单、平台对账、退货、履约
提供 SKU、规格、批准文案、素材授权与平台规则。核对库存时提供库存来源、快照时点和版本
拿到 上架准备表及阻断清单
单次 · 规则未提供时先询问有效来源,不代上架或编造功效提供 订单、退款、费用和平台结算脱敏数据
拿到 结算差异明细与解释草稿
单次 · 不代入账或退款,不合并未核实的跨期记录提供 店铺数据、商品目录、履约和活动规则
拿到 店铺日报、商品与履约异常、审批清单
每日 · 价格、广告、上架和退款由运营负责人批准分类范围 多语资料、贸易单据、跨时区、发货交接、报价
提供 用户授权的订单、装箱、商业单据和流程清单
拿到 材料差异与待补表
单次 · 不推断税则编码、关务结论或代申报提供 批准源文、术语表、渠道、地区和目标读者
拿到 双语稿与术语待审表
单次 · 争议条款或对外承诺由具备权限的业务方复核提供 贸易单据、订单、时区约定和授权联系人代号
拿到 跨境交接包、待核材料、里程碑台账
每批 · 报关、签署、付款和外发交授权人员分类范围 SOP、知识更新、接班、事故复盘、恢复演练
提供 已授权记录、岗位职责、交付和例外规则
拿到 流程 SOP 与验收清单
单次 · 仅观察过一次的做法标候选,未审 SOP 不当成制度提供 脱敏事件日志、时区、处置记录与影响信息
拿到 事实时间线和改进行动
单次 · 不预断根因和责任,不以复盘稿替代对外通报提供 SOP 目录、版本、验证记录和接手人
拿到 知识维护台账、待审 SOP、接手演练记录
每月 · 流程制度、数据披露和应急决策由所有者批准分类范围 财务负责人、代账团队 · 月结资料协助。少翻群、少催错人,减少重复对账。衡量每期整理工时和退回补件次数。
提供 指定主体、期间、应收资料目录和本期脱敏材料,责任人映射如有则提供
拿到 缺件清单与责任人
单次 · 收到一份文件不得自动勾销其他期间或主体的缺件提供 同范围的业务台账、脱敏流水和批准的匹配键、精度及分摊规则
拿到 差异表与待核实记录
单次 · 匹配规则与精度未定时只给候选,不冲抵差额提供 面积、预算、报价与有效期。比较总成本时提供计费面积、租金、税、物业费、免租、押金、一次性费用和递增条款
拿到 候选房源对比表
单次 · 经办人确认房源可租状态与报价有效期,业务负责人复核成本口径及正式对外使用。提供 主体、期间、应收资料目录、责任人映射与本期脱敏材料。上期未结项、台账和流水按需提供
拿到 月结包、缺件清单、跨期和差异明细
每月 · 跨期与未解释差异交财务复核提供 账龄基准日及口径、确认发票、分币种收款与分配记录,上期待办如有则提供
拿到 应收跟进表、逾期待核、沟通草稿
每周 · 争议、催收与外发由授权负责人处理提供 已审预算、实际支出、资金计划及公司口径
拿到 偏差表、资金风险清单、经营财务简报
每月 · 金额、付款及正式预测由财务负责人确认分类范围 法务团队、律所项目助理 · 合同审阅准备。少做逐页查找和跨版本复制。衡量送审材料准备工时和漏项率。
提供 合同、附件与报价条件。正式送审核对需提供适用目录和审批材料
拿到 缺失附件表
单次 · 不同版本正文与附件不可混装为正式包提供 明确标识的基准版与拟审版合同或摘录,可补标准模板和附件
拿到 变更对照与原文定位
单次 · 截取材料只出范围内对照,不能推断未给部分的变化提供 经确认的合同版本
拿到 交付和续期节点表
单次 · 日期起点未知时给待确认事件,避免补造具体到期日提供 合同分类、模板、来件和版本索引
拿到 合同送审包、变更和缺件台账
每批 · 无基准版或条款冲突交法务提供 有效合同台账、审批模板、履约证据
拿到 履约台账、提醒草稿、异常节点表
每周 · 未确认触发事件不得报确定期限提供 委托事项范围、材料目录、已授权证据
拿到 证据目录草案、缺件与冲突清单
每批 · 涉及案件判断、证据效力和外发转律师分类范围 企业负责人、部门主管 · 经营周报。少汇表、少开追进度的会。衡量经营周报准备工时和超期事项跟进率。
提供 纪要和已确认决定
拿到 责任人、截止日和待确认项
单次 · 发言人不等于负责人提供 各部门周报和指标表
拿到 经营简报与异常项
单次 · 缺少基准时仅报告本期值,避免推断趋势提供 报价与评审口径
拿到 可解释的比较矩阵
单次 · 不得替采购确定供应商或补齐价格提供 经营目标、部门数据、上周决策及指标词典
拿到 经营周报、需决策清单、责任台账
每周 · 无因果证据仅标假设,决策由企业负责人作出提供 里程碑、责任人、批准的排期及进展
拿到 周进度表、关键阻断、行动台账
每周 · 变更范围、责任人或交付时间由项目负责人确认提供 采购需求、报价、合同交期、上批异常
拿到 报价比选、补件和交付跟进包
每批 · 价格缺项与供应商选择交采购负责人分类范围 店长、连锁运营、销售主管 · 门店日报。减少手抄日报、重复写跟进和巡店找缺口。衡量日报时间和异常处置周期。
提供 脱敏沟通纪要与已确认商品信息
拿到 跟进清单与话术草稿
单次 · 客户沉默不自动推断为无兴趣或同意提供 销售、库存与在途表,以及缺货与滞销阈值和回看窗口
拿到 缺货、滞销和待核实清单
单次 · 不同仓或门店不可无条件汇总为可调拨库存提供 商品、门店与优惠条件
拿到 海报文案与活动执行表
单次 · 未获批优惠保留占位,不当成对客承诺提供 销售、库存、班次记录、门店阈值
拿到 门店日报、交班清单、缺货待核表
每日 · 盘点差异和跨店调拨交店长确认提供 线索阶段、批准报价、跟进历史
拿到 跟进队列、草稿、卡住原因表
每日 · 批量发送与折扣由授权人员确认提供 SKU、在库、销售与效期、店规阈值
拿到 补货建议、临期表、缺项
每周 · 盘点差异未确认前只报异常提供 脱敏订单、订单行实付分摊、商品状态、申请号、已完成及在途退款和批准政策
拿到 退换货核对表与处理草稿
单次 · 外发答复、退款及库存调整由授权人员执行分类范围 机构教务、教研、校区运营 · 教务排课协助。少重复排课、抄反馈和重做教案。衡量冲突率和教师返工时间。
提供 教学目标与已授权教材
拿到 教案大纲和练习初稿
单次 · 不可把未授权教材片段大量复制进课件提供 课表、教师、班级、教室的可用与已占用时间、校区及缓冲规则
拿到 冲突表和候选安排
单次 · 边界相接不算重叠;是否需转场缓冲由规则决定提供 脱敏反馈和教学进度
拿到 班级问题汇总与跟进项
单次 · 反馈样本不可当全班达成率或个体评价提供 校区规则、教师和教室可用表、课程表
拿到 排课草案、冲突与调整影响表
每周 · 最终排课与通知由教务批准提供 教学目标、授权材料、课程节奏
拿到 教学包、题目答案、复盘清单
每单元 · 教材许可、学生评价和课程定稿交教师提供 去标识班级出勤、补课规则、课程进度
拿到 班级运营周报、补课与续班队列
每周 · 数据访问、个体评价和外发由教务确认分类范围 创作者、品牌团队、工作室 · 品牌内容生产。减少重复改稿和跨平台重排。衡量单稿出多版本的工时和审稿轮次。
提供 原稿、品牌规范和渠道要求
拿到 公众号、短视频脚本与平台版文案
单次 · 不增加原稿之外的价格、效果或客户背书提供 主题、时长、素材目录
拿到 分镜表与拍摄清单
单次 · 镜头时间总量须与目标时长相符提供 内容数据和目标
拿到 渠道复盘和下期选题表
单次 · 归因窗口或分母不可比时单列,不把相关性当成渠道效果提供 账号定位、近期表现、素材与审稿节点
拿到 选题周历、审稿节点、待补素材表
每周 · 没有数据的选题标假设,发布由负责人批准提供 分镜、素材清单、授权和交付规范
拿到 制作交接包、授权缺口表
每批 · 未核授权的素材不能列为可发布提供 品牌词库、禁用表、文案版本
拿到 审稿批注、可选改写、需确认项
每批 · 不得替品牌负责人批准敏感主张分类范围 机构运营、前台、客服主管 · 到店与随访运营。前台少逐条翻预约表,主管更快看到异常。衡量排班冲突和待回访遗漏。
提供 机构已审须知、门店和预约条件
拿到 到店指引与前台答疑卡
单次 · 涉及医疗适用性或用药问题交医务人员提供 脱敏预约编号、已结束时段、门店、状态与机构爽约定义
拿到 时段和门店异常汇总
单次 · 资料未更新的预约不得按爽约计提供 机构审过的非诊疗服务资料
拿到 可审的服务流程与客服话术
单次 · 只整理已批准的非诊疗口径。诊疗与疗效问题转授权医务人员,外发由机构审核提供 脱敏预约编号与状态、人员和场地可用与占用时段、可联系的渠道状态、批准模板
拿到 预约确认清单、冲突项、回访草稿
每日 · 诊疗相关问题交医务人员,前台确认消息提供 非诊疗回访规则、授权状态、脱敏到店记录
拿到 非诊疗回访任务表、待转接记录
按批 · 任何临床反馈转医务团队,避免生成医嘱提供 脱敏预约、等候及服务投诉数据
拿到 运营周报、异常样本和待处理项
每周 · 临床事件交医疗负责人,业务内容审批后外发分类范围 店长、厨务、连锁运营 · 备料与成本协助。少手算毛利和重复盘点。衡量备货工时、原料浪费及成本差异。
提供 食材报价、包装单位、配方用量、净出成率及同口径售价
拿到 菜品成本与毛利对照
单次 · 售价或完整成本缺失时不报完整毛利,口径外费用分列提供 历史或已确认预测销量、配方与产率、库存快照和保质信息
拿到 候选备料表与待核实项
单次 · 过期或未验库存不计可用,最终备料由厨务确认提供 脱敏评价和门店记录
拿到 问题分类与回复草稿
单次 · 未经确认不承诺赔付,食安事件立即交指定负责人提供 班次、销售、库存和顾客反馈摘要
拿到 交接单、缺货与投诉队列
每班 · 紧急食安事项转当班负责人提供 门店确认的预测或预测规则、配方净用量及产率、库存和预定使用时间
拿到 备料计划、差异和补货建议
每日 · 过期原料不计可用,厨务审批备货提供 配方版本、采购报价、销售价格和耗用
拿到 周成本巡检、毛利差异表、证据链接
每周 · 售价和采购调整由店方审批分类范围 门店、工作室、服务团队 · 排班与会员运营。减少翻群约人、漏掉到期跟进和排班返工。衡量空档率和漏跟进率。
提供 预约需求、人员资质、服务时长、人员和场地的可用与已占用时段、缓冲规则
拿到 排班方案与冲突单
单次 · 服务项目适用性和预约确认由员工决定提供 会员代号、卡项与剩余次数、核算日与门店时区、有效期、冻结、退款取消和联系许可
拿到 续约跟进队列
单次 · 若规则或冻结日期缺失,不推断可扣次或退款提供 经确认的活动范围与服务项目
拿到 通知、物料文案和执行清单
单次 · 不写身体改善或疗效承诺,不绕开门店确认提供 会员代号、门店规则、核算日与时区、卡项有效期、冻结、退款取消和联系许可
拿到 续约队列、遗漏回访清单
每周 · 卡项变更、退款和外发经负责人确认提供 预约需求、服务时长、员工资质、人员和场地的可用与已占用时段、转场规则
拿到 排班建议、冲突表、待确认预约
每日 · 特殊服务资质与预约最终确认由真人负责提供 门店素材、活动方案、对客口径和禁用词
拿到 物料文案包、活动执行清单
每批 · 仅用已批准且有依据的服务描述,避免生成身体改善或疗效承诺。外发内容和价格由授权人审核分类范围 选址、租约台账、续租、报修、物业交接
提供 已确认租约版本、台账、到期日、续租通知条款及已发生事件
拿到 续租清单与待确认节点
单次 · 续约承诺、租金变更、通知外发由经办人和授权负责人确认提供 脱敏报修单、物业与设备编号、巡检记录、已批准优先级与应急路径
拿到 报修队列、优先转交与派工准备表
单次 · 安全处置及实际派工由授权人员执行提供 已批准物业清单、租约台账、报修记录与服务规则。上期开放事项如有则提供
拿到 物业周报、续租队列和报修交接表
每周 · 物业负责人复核,正式通知和派工另行批准
社会服务 · 中介、家政 · 6 项
分类范围 家政公司、中介服务商 · 订单与派单协助。减少重复确认档期、逐单翻记录和售后返工。衡量匹配耗时和漏派率。
需求标准化
提供 客户授权的需求、地区和服务时段
拿到 服务单与待确认项
单次 · 用业务编号代替非必要个人身份或证件信息下载技能 ZIP
下载对话版 TXT查看 Skill 源码Agent 启动指令
候选匹配
提供 授权的服务需求、候选技能与区域、可用时段、已承诺订单和路程缓冲
拿到 候选清单与匹配依据
单次 · 不按敏感属性排序,最终派单交调度下载技能 ZIP
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售后资料汇总
提供 服务记录与反馈
拿到 争议时间线和补证清单
单次 · 记录争议双方说法,未经审核不定责或承诺退款下载技能 ZIP
下载对话版 TXT查看 Skill 源码Agent 启动指令
派单协调岗
提供 授权订单、服务要求、技能和区域、候选时段、已承诺订单、路程与缓冲规则
拿到 待派队列、冲突表、候选方案
每日 · 最终匹配、价格承诺和发送由调度批准下载技能 ZIP
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服务质检岗
提供 脱敏回访、投诉、返工和订单记录
拿到 服务质检周报、责任待办和待核事实
每周 · 纠纷定责、退款与外发由授权人处理下载技能 ZIP
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供应商资料岗
提供 供应商编号、授权证照清单和有效期
拿到 材料台账、到期与缺件列表
每批 · 资质判断由负责人完成,避免保存无关个人证件下载技能 ZIP
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